在勞保行業(yè)，有一種特殊的現(xiàn)象存在，同樣都是國產(chǎn)勞保用品，為何“國際品牌”知名度高，而且銷量好?國外品牌在國內(nèi)尋求代加工的例子不勝枚舉，最偉大的蘋果公司也在很大程度上依賴富士康制造出了享譽(yù)世界的蘋果品牌，但是手機(jī)我們有華為，勞保用品呢?

　　同樣是國內(nèi)生產(chǎn)，只是換上了“國際品牌”，就被市場無條件的信任和接納，不知道這是國內(nèi)勞保生產(chǎn)代加工企業(yè)的榮幸，還是勞保用品民族品牌的悲哀!說企業(yè)無動于衷那是假的，已經(jīng)有太多的生產(chǎn)企業(yè)以振興民族品牌為己任，在發(fā)展企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品的道路上不斷在做嘗試。然而我們醒悟的不夠徹底!俗語說，知己知彼百戰(zhàn)不殆。究竟是什么原因?qū)е铝诉@個現(xiàn)象?!我們從業(yè)內(nèi)人士的討論中可以窺得一二。

　　上海賽立特安全用品有限公司總經(jīng)理趙衛(wèi)、上海希瑪鞋業(yè)有限公司總經(jīng)理鄒凱、上海寶亞安全裝備有限公司副總經(jīng)理朱國慶都認(rèn)為，我國調(diào)整GDP的增長速度，不但不會影響勞動防護(hù)用品的市場發(fā)展，反而會給勞動防護(hù)產(chǎn)業(yè)帶來難得的機(jī)遇。國家越來越重視勞動者的職業(yè)安全健康，監(jiān)管力度不斷加大，必將顯著促進(jìn)企業(yè)的勞動防護(hù)工作，防護(hù)用品的市場必將進(jìn)一步擴(kuò)大，而好的產(chǎn)品必將在競爭中獲得更多的市場份額。江蘇省揚(yáng)中市模壓鞋廠有限公司總經(jīng)理、揚(yáng)中市勞保協(xié)會會長趙金保說，這些年來，該公司及當(dāng)?shù)氐脑S多勞動防護(hù)產(chǎn)品的銷售有了較大增長，生產(chǎn)量一年上一個臺階。對今后的發(fā)展，他信心十足。

　　盡管如此，國內(nèi)個體防護(hù)用品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展，依然不能讓人樂觀。

　　有人提出：為什么很多企業(yè)一購買防護(hù)用品時，就想到外資企業(yè)生產(chǎn)的知名國際品牌呢?為什么質(zhì)量差不多、甚至在某些方面超過了國際品牌、多年有出口、價格相對較低的國內(nèi)產(chǎn)品無法與之抗衡呢?這個問題，引起了業(yè)內(nèi)人士的深思。

　　中國紡織品商業(yè)協(xié)會安全健康防護(hù)用品委員會秘書長陳海達(dá)認(rèn)為，與國際知名公司相比，國內(nèi)企業(yè)的落后和不足，有著歷史和現(xiàn)實的原因，差距表現(xiàn)在各個方面。因為沒有品牌，使得很多國內(nèi)企業(yè)只能給國際品牌“打工”，實際上，許多國際品牌大部分是在國內(nèi)生產(chǎn)的。他也指出，變化已經(jīng)出現(xiàn)，表現(xiàn)為國內(nèi)一些企業(yè)研制出了新產(chǎn)品，并且在國際市場的競爭中有了一席之地，如上海港凱凈化制品有限公司等企業(yè)生產(chǎn)的防塵口罩、上海賽立特安全用品有限公司生產(chǎn)的各類手套，還有很多安全帽產(chǎn)品等。

　　那么，怎樣才能從整體上提高國內(nèi)勞動防護(hù)產(chǎn)業(yè)的水平呢?業(yè)內(nèi)專家紛紛亮出了自己思考的答案。

　　“解決創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)、人才和誠信問題”，重慶百貨大樓股份有限公司勞保用品分公司經(jīng)理李運(yùn)楊分析說，國內(nèi)的PPE企業(yè)幾乎都處于產(chǎn)業(yè)鏈的底部，小而不強(qiáng)，沒有塑造出自己的品牌，這種狀況，短時間內(nèi)難以改變。他疾呼，國內(nèi)PPE企業(yè)要盡快轉(zhuǎn)型。

　　李運(yùn)楊認(rèn)為，國內(nèi)企業(yè)必須向技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)變。他分析，國內(nèi)防護(hù)用品生產(chǎn)企業(yè)大都是中小企業(yè)，有的還是微型企業(yè)，想站在科技的前沿幾乎是不可能的，只能走“專、精、特、新”之路。這些企業(yè)可以在學(xué)習(xí)引進(jìn)國外技術(shù)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)消化吸收，進(jìn)行再創(chuàng)新，同時應(yīng)不斷推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)改造。在總結(jié)了多年與國際大公司打交道的經(jīng)驗之后，李運(yùn)楊認(rèn)為，我國防護(hù)用品生產(chǎn)企業(yè)對用戶的服務(wù)不足，是明顯的短板，因此，必須向服務(wù)型制造企業(yè)轉(zhuǎn)變。他介紹，美國3M公司等國際知名公司，其服務(wù)工作是十分值得我國企業(yè)學(xué)習(xí)的。他還提出，我國企業(yè)必須向內(nèi)外銷企業(yè)轉(zhuǎn)變，全部依靠外銷的模式，已經(jīng)有了教訓(xùn)。內(nèi)銷，也要學(xué)習(xí)借鑒外方的管理方法和銷售方式，更好地開拓國內(nèi)市場。

　　汪萬起曾經(jīng)長期擔(dān)任《中國個體防護(hù)裝備》雜志負(fù)責(zé)人，對這些年來我國防護(hù)用品生產(chǎn)企業(yè)的變化比較了解。他指出，國內(nèi)勞動防護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)必須突破創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)、人才和誠信4大制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，才能實現(xiàn)大的跨越。對于一些小企業(yè)，可以搞集成創(chuàng)新、聯(lián)合創(chuàng)新。在完善企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的工作中，可以建立企業(yè)聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)實踐后逐步上升為國家標(biāo)準(zhǔn)。他還提醒企業(yè)注意培養(yǎng)能夠參與標(biāo)準(zhǔn)制定的人才，了解新產(chǎn)品鑒定等方面的常識，以利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。