隨著與勞保企業(yè)越來(lái)越多的接觸，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都有向電商發(fā)展的想法，大家也都明白，做電商絕不僅僅是開(kāi)個(gè)網(wǎng)店那么簡(jiǎn)單，但究竟怎樣的方式適合自己的企業(yè)，很多人還一頭霧水。

　　如今在勞保行業(yè)，做電商的公司很多，但企業(yè)規(guī)模和既定條件不一樣，這直接決定了公司未來(lái)的發(fā)展和電商運(yùn)營(yíng)的發(fā)展。清楚的認(rèn)識(shí)自己，是對(duì)企業(yè)電商之路做把控最基本的一條。

　　對(duì)于勞保行業(yè)企業(yè)觸”電“之路，我整理了以下幾點(diǎn)：

　　一、毋庸置疑，那些大的品牌廠商屬于電商食物鏈的最頂端，他們不僅自有工廠、自有品牌，也已經(jīng)有固定的線下渠道，他們經(jīng)過(guò)多年打拼，擁有最強(qiáng)大的資源，具有創(chuàng)新能力，產(chǎn)品能實(shí)現(xiàn)與工廠的無(wú)縫對(duì)接，能滿足電商的變化快 丶銷量大等不可控因素。缺點(diǎn)是這些企業(yè)高層都是做傳統(tǒng)行業(yè)的，對(duì)電商并不精通，線上與線下經(jīng)常弄成了敵人關(guān)系，在高層的戰(zhàn)略都協(xié)調(diào)不好丶思路不明確，導(dǎo)致下面的實(shí)施被各種因素捆綁，放不開(kāi)手腳去做。用人不疑疑人不用，傳統(tǒng)商業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的還是有差別，對(duì)于想要拓展電商業(yè)務(wù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，一定要嚴(yán)把控，寬政策，為有能力的電商運(yùn)營(yíng)人才提供必要的施展空間。

　　二丶在勞保行業(yè)中，還有一類企業(yè)，他們代工生產(chǎn)，也擁有自有品牌，固定線下渠道也有一些，這類企業(yè)因?yàn)橘Y金有限，大多干的是短平快的項(xiàng)目，一般不具備長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，要么就是根本不準(zhǔn)備涉足電商。

　　實(shí)際上，電商運(yùn)營(yíng)在這樣的公司壓力是最大的，產(chǎn)品與品牌通常說(shuō)高端也不高端丶說(shuō)低端也不低端，老板對(duì)品牌的期望值過(guò)高，但又不會(huì)投入太多市場(chǎng)推廣費(fèi)用，電商會(huì)遇到各種艱難。品牌的附加值對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是最大的財(cái)富，如果沒(méi)有生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)那就一定要在品牌推廣上下苦功，不要選擇做個(gè)廣告了事，一定要聯(lián)合大平臺(tái)，對(duì)產(chǎn)品品牌做全方位的包裝與宣傳，以彌補(bǔ)短板。

　　三、還有一類企業(yè)是最適合電商運(yùn)營(yíng)人才成長(zhǎng)的，那就是貿(mào)易公司，他們有代理品牌銷售和固定的線下渠道，如果加上線上業(yè)務(wù)的開(kāi)拓，必然能產(chǎn)生新的焦點(diǎn)。

　　這類公司不是最牛的，卻是最靈活的公司，各種資源可以按電商運(yùn)營(yíng)的要求任意調(diào)配，品牌、資金、風(fēng)險(xiǎn)、庫(kù)存等都靈活，可以在短時(shí)間內(nèi)快速做到較大的營(yíng)業(yè)額，能滿足運(yùn)營(yíng)內(nèi)心的成就感，這類公司的的缺點(diǎn)在于缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，毛利低，也就是俗稱的二道販子，跟品牌商的各種合作不愉快隨時(shí)可能發(fā)生。

　　由此可見(jiàn)，傳統(tǒng)企業(yè)要想轉(zhuǎn)型電商并非易事，專業(yè)第三方電商平臺(tái)的參與，往往能帶領(lǐng)傳統(tǒng)企業(yè)少走彎路。