目前勞保行業(yè)的生產(chǎn)廠家眾多，大部分為中小型企業(yè)，無論生產(chǎn)方式和運(yùn)營理念都缺乏科學(xué)性和規(guī)范性，導(dǎo)致市場上勞保產(chǎn)品質(zhì)量岑差不齊，價格混亂?，F(xiàn)對勞保手套行業(yè)的發(fā)展模式提出以下建議：

1.確定好公司的盈利模式。勞保手套行業(yè)最終消費(fèi)者是勞保用品的使用者，但并非公司的直接購買者。勞保手套廠家的直接購買者一般為中間經(jīng)銷商或者勞保用人單位，可以進(jìn)行批發(fā)和定制兩種營銷模式。這就需要公司依據(jù)生產(chǎn)能力和市場定位選擇好哪種盈利模式，依據(jù)客戶要求定制生產(chǎn)還是常規(guī)產(chǎn)品批量生產(chǎn)批發(fā)銷售，分清主次。

2.樹立好公司差異品牌。無論什么行業(yè)品牌建設(shè)都是公司變強(qiáng)變大需要走的道路，樹立公司自己的品牌，打造品牌效應(yīng)，讓消費(fèi)者對公司品牌產(chǎn)生信賴感。品牌的建設(shè)是在保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上樹立起來的，另外還能夠在某一方面特別的突出，讓消費(fèi)者對這一特點(diǎn)有深刻的認(rèn)識。山東順興勞保用品有限公司的品牌觀念就是打造“耐用舒適”的勞保手套，讓消費(fèi)者內(nèi)心對順興勞保品牌有個耐用舒適的“烙印”。

3.運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)營銷新模式。現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)模式在各行各業(yè)都有所涉及，雖然勞保手套行業(yè)做電商的很多，但整體效果一般，這就需要公司根據(jù)自己的實(shí)際情況確定好網(wǎng)絡(luò)營銷的運(yùn)營模式。確定好是通過互聯(lián)網(wǎng)推廣公司品牌，還是提高線上銷售量，是建設(shè)自己的推廣平臺，還是聯(lián)合大平臺。

4.不斷創(chuàng)新發(fā)展模式。沒有一成不變的發(fā)展模式，不同階段不同環(huán)境都需要選擇不同的發(fā)展模式，公司要根據(jù)自己的發(fā)展情況和外界環(huán)境不斷的探索新的發(fā)展模式。另外在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，服務(wù)功能，營銷渠道都應(yīng)勇于創(chuàng)新，保持公司的新鮮活力。

勞保手套行業(yè)的發(fā)展不僅僅需要公司做好自己的發(fā)展工作，還需要加強(qiáng)市場的監(jiān)督管理，強(qiáng)化技術(shù)開發(fā)，不斷完善行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高勞保者自我保護(hù)意識等等。