隨著勞保市場激烈的競爭，中小微企業(yè)的生存空間越來越小，尤其是勞保手套廠家，而現在小微企業(yè)的發(fā)展困難更多體現在成本上升方面。隨著國際大宗物資的價格上漲、人工成本上漲，推動著整個企業(yè)的原材料、用工、管理費用都在上漲。并且目前我們市場在下行，出口市場也在萎縮。再加上政府投資現在是有限的，靠消費促進，這是一個緩慢的過程，需要社會保障體系建立，整個社會環(huán)境建好才能上來。

　　通過消費拉動市場是很困難的。市場再下滑必然帶來競爭更激烈，成本再上升，這會造成更嚴重的問題。

　　隨著人們對勞保保護用品重要性的認識加深，國家也越來越重視對勞動者的有效防護。在國家政策支持的同時，勞保企業(yè)要想獲得可持續(xù)的發(fā)展，自身修煉內功是必不可少。

　　勞保行業(yè)中小微企業(yè)應該怎樣應對這種競爭，應在以下方面加強自身建設：首先要解決企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題，也就是在對政策、環(huán)境、自身、對手、客戶進行分析后，有進有退，有取有舍，有所為有所不為，發(fā)掘自己的相對優(yōu)勢，找到自身的細分市場和產業(yè)鏈定位;其次要在運營過程中盡量放大自己的相對優(yōu)勢，通過各種手段確立自己在細分目標市場的優(yōu)勢地位，爭取樹立良好口碑，實現領袖地位，建立自主品牌。

　　同事需要注意的是有些勞保企業(yè)為了短期利益而去闖紅燈、繞道走，甚至假冒偽劣，那么你就失去了長遠發(fā)展的可能。最后要不斷地規(guī)范和完善自己的內部管理，降低運營風險和成本，當內部管控到一定程度時，這就是核心競爭力。許多小微企業(yè)連財務報表和進銷存賬本都不規(guī)范，很難取得客戶的信任。

　　衡量一個企業(yè)的標準不是企業(yè)掙多少錢，有多大的收益，而是這個企業(yè)為國家和社會做了多少貢獻，肩負了多少責任。企業(yè)作為市場經濟中的主體，除了創(chuàng)造利潤，還要承擔對社會、員工、使用者的責任，企業(yè)的社會責任要求企業(yè)必須超越，把利潤作為唯一目標的傳統理念，強調要在生產過程中對人的價值的關注，強調對環(huán)境、使用者、對社會的貢獻。切實保障工人的切身利益，不僅可以吸引勞動力資源，激勵他們創(chuàng)造更多的價值，更重要的是通過這種管理可以樹立良好的企業(yè)形象，獲得美譽度和信任度，從而實現企業(yè)長遠的經營目標。

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