山東順興勞保用品有限公司
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勞保用品生產(chǎn)廠家在進行企業(yè)管理時,也會像其他行業(yè)一樣遇到很多問題,而現(xiàn)在管理學中向上管理最近談?wù)摫容^多,市面上也有很多向上管理的技巧。怡安翰威特人才測評與領(lǐng)導力發(fā)展咨詢首席顧問李磊在接受《商業(yè)周刊/中文版》采訪時認為,“向上管理更多是一種思想,跟個人的層級和職責沒有必然的關(guān)系。”李磊說,對于剛進入職場的新人來說,想要做到向上管理很難的。因為這個階段他們要做的是準確理解上級的意圖,迅速將其轉(zhuǎn)化為行動,而不是在還沒搞清楚狀況的時候,一味地堅持自己的想法和主張。
具體來說,向上管理有兩個核心的基石:第一,清楚地知道自己的優(yōu)勢,目前是不是做到了自己最好的狀態(tài)。第二,清楚地了解你的上司或者上司的上司真正關(guān)心和思考的是什么。如果他們思考利潤,你在思考成本,他們思考未來,你在思考現(xiàn)在和過去,就很難形成一致的意見,更不用說向上管理了??傊阌袥]有發(fā)揮出自己的優(yōu)勢,達到自己的最佳狀態(tài);你有沒有真正理解上司的關(guān)注點和意圖,對于你是否能夠做好向上管理至關(guān)重要。
山東順興勞保手套廠,運用現(xiàn)代學的管理理念,管理培訓員工,從而生產(chǎn)出讓客戶滿意的勞保手套。
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